Bouna Manel Fall
Je passe outre l’esprit de la demande d’explication et ma réponse servie qui opposent deux styles :
1) Une démarche fixant des objectifs tous les 15 jours sans vision, ni vue globale.
2) Celui d’une nouvelle gestion qui s’imprègne des méthodes du Management moderne.
Nul n’ignore que la gouvernance permet d’assurer la Direction et le contrôle d’une institution suivant des principes et des règles universels régissant les relations entre la Direction, le Conseil d’Administration, les actionnaires et les autres parties prenantes.
Les fonctions de pilotage et de gestion sont des prérogatives bien organisées.
Cela dit, je voudrais vous remercier vivement en vos qualités de véritables représentants des acteurs culturels, garants du respect des véritables motivations de la mise en place de la Sodav à savoir : «responsabiliser les artistes et améliorer leurs conditions en protégeant davantage leurs droits».
C’est muni de ce sacerdoce que mon challenge a toujours été de travailler d’arrache-pied, depuis le lancement de l’institution, à mettre en place les outils modernes de management pour accroître la performance de la Sodav.
C’est à ce titre et pour éviter le pilotage à vue dans lequel on a voulu me cantonner que j’ai sollicité le CA qui m’a accordé en sa séance du 02 novembre 2016 le mandat pour mettre en place le Plan stratégique de Management de la Sodav.
Sans attendre, j’ai fait concevoir avec l’aide d’un cabinet un avant-projet de nouvel organigramme de la Sodav pour amener des ruptures, alléger la première structuration, et réduire substantiellement la masse salariale en centrant l’organisation autour des nouvelles missions.
L’étude relative à ce projet d’organigramme que je vous fais tenir ci-joint a été envoyée aux Administrateurs dans le cadre de leurs prérogatives.
Le plan stratégique calé sur cinq ans, pourrait poursuivre suivant les propositions que j’ai suggérées au CA 3 axes stratégiques :
Axe 1: Accroître la visibilité de l’organisme de gestion collective.
Axe 2: Améliorer sa pertinence à l’égard de ses membres
Axe 3 : Développer ses ressources de façon durable.
Dans cette dynamique, la présidente a effectivement reçu le Cabinet en séance de comité de direction et le cabinet a transmis par la suite, à la demande de la PCA, les propositions méthodologiques ci-jointes pour lancer le processus dudit plan stratégique dans le cadre d’une démarche participative et inclusive.
Mais la présidente, dans le cadre de son propre agenda, a effectivement bloqué tout le processus, qui je le rappelle, était autorisé par le CA. Lesdites mesures ne visaient que l’ambition de performer l’institution pour un futur de la Sodav garantissant :
- Un budget renforcé de manière continue (le plan stratégique en cours d’élaboration indiquera, le plan d’évolution du budget au cours des 5 prochaines années) ;
- Une maîtrise des dépenses de fonctionnement (Une volonté de ramener le poids des charges de gestion autour de 20 % à la fin du plan quinquennal à signaler d’ores et déjà une baisse de 5,7% des charges à la fin du premier trimestre d’exercice : octobre, novembre et décembre 2016)
- Une amélioration progressive des allocations versées aux ayants-droits du fait de la baisse des charges sus-évoquées ;
- Un partenariat accru entre la Sodav et les titulaires de droits (la Sodav œuvrera au développement du réseautage pour mieux accompagner les ayants-droits)
Je compte sur votre vigilance pour que nul n’ignore après mon départ que tel était mon combat.
1) Une démarche fixant des objectifs tous les 15 jours sans vision, ni vue globale.
2) Celui d’une nouvelle gestion qui s’imprègne des méthodes du Management moderne.
Nul n’ignore que la gouvernance permet d’assurer la Direction et le contrôle d’une institution suivant des principes et des règles universels régissant les relations entre la Direction, le Conseil d’Administration, les actionnaires et les autres parties prenantes.
Les fonctions de pilotage et de gestion sont des prérogatives bien organisées.
Cela dit, je voudrais vous remercier vivement en vos qualités de véritables représentants des acteurs culturels, garants du respect des véritables motivations de la mise en place de la Sodav à savoir : «responsabiliser les artistes et améliorer leurs conditions en protégeant davantage leurs droits».
C’est muni de ce sacerdoce que mon challenge a toujours été de travailler d’arrache-pied, depuis le lancement de l’institution, à mettre en place les outils modernes de management pour accroître la performance de la Sodav.
C’est à ce titre et pour éviter le pilotage à vue dans lequel on a voulu me cantonner que j’ai sollicité le CA qui m’a accordé en sa séance du 02 novembre 2016 le mandat pour mettre en place le Plan stratégique de Management de la Sodav.
Sans attendre, j’ai fait concevoir avec l’aide d’un cabinet un avant-projet de nouvel organigramme de la Sodav pour amener des ruptures, alléger la première structuration, et réduire substantiellement la masse salariale en centrant l’organisation autour des nouvelles missions.
L’étude relative à ce projet d’organigramme que je vous fais tenir ci-joint a été envoyée aux Administrateurs dans le cadre de leurs prérogatives.
Le plan stratégique calé sur cinq ans, pourrait poursuivre suivant les propositions que j’ai suggérées au CA 3 axes stratégiques :
Axe 1: Accroître la visibilité de l’organisme de gestion collective.
Axe 2: Améliorer sa pertinence à l’égard de ses membres
Axe 3 : Développer ses ressources de façon durable.
Dans cette dynamique, la présidente a effectivement reçu le Cabinet en séance de comité de direction et le cabinet a transmis par la suite, à la demande de la PCA, les propositions méthodologiques ci-jointes pour lancer le processus dudit plan stratégique dans le cadre d’une démarche participative et inclusive.
Mais la présidente, dans le cadre de son propre agenda, a effectivement bloqué tout le processus, qui je le rappelle, était autorisé par le CA. Lesdites mesures ne visaient que l’ambition de performer l’institution pour un futur de la Sodav garantissant :
- Un budget renforcé de manière continue (le plan stratégique en cours d’élaboration indiquera, le plan d’évolution du budget au cours des 5 prochaines années) ;
- Une maîtrise des dépenses de fonctionnement (Une volonté de ramener le poids des charges de gestion autour de 20 % à la fin du plan quinquennal à signaler d’ores et déjà une baisse de 5,7% des charges à la fin du premier trimestre d’exercice : octobre, novembre et décembre 2016)
- Une amélioration progressive des allocations versées aux ayants-droits du fait de la baisse des charges sus-évoquées ;
- Un partenariat accru entre la Sodav et les titulaires de droits (la Sodav œuvrera au développement du réseautage pour mieux accompagner les ayants-droits)
Je compte sur votre vigilance pour que nul n’ignore après mon départ que tel était mon combat.
Bouna Manel FALL
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